Crecimiento, eficiencia y modernización · América Latina
Transformando la IA, las operaciones y la tecnología en Enterprise Value.
Somos partners en Latinoamérica de Saad Bashir, asesor de crecimiento y transformación empresarial. Su experiencia incluye liderar la transformación de un portafolio de servicios de nube de billones de dólares en Amazon, Head of Corporate Technology en Zillow Group, CTO de la Ciudad de Seattle y CIO de la Ciudad de Ottawa.
Las oportunidades de implementación de IA, modernización tecnológica y crecimiento de negocio no se desaprovechan por falta de ideas ni de recursos. Se pierden cuando no se traducen en una agenda estratégica y práctica, con dueño, prioridades y ejecución. Cada una de estas situaciones corresponde a uno de nuestros mandatos:
La IA no produce valor medible.
Pilotos fragmentados sin valor medible.
Falta un portafolio de casos de uso ligado a ingresos, productividad, costo, experiencia o riesgo.
El liderazgo necesita hoja de ruta, modelo operativo y gobernanza antes de escalar.
Los equipos operan con flujos manuales sin una agenda práctica de automatización.
Transformación Enterprise AI y Automatización
Soluciones y entregables representativos
Evaluación ejecutiva de oportunidad y preparación.
Portafolio priorizado de IA y automatización con hipótesis de valor.
Casos de negocio, secuenciación, prioridades a 90 días y hoja de ruta a 12 meses.
Modelo operativo objetivo, gobernanza, roles, derechos de decisión y métricas.
Diseño de pilotos o pruebas de concepto, selección de socios y supervisión de la ejecución.
Liderazgo de la transformación, de la estrategia a la implementación a escala.
El consejo y el regulador empiezan a preguntar.
La IA generativa avanza más rápido que los controles.
Crece el escrutinio del consejo, el regulador, legal, privacidad o los clientes.
No hay inventario, clasificación de riesgo, políticas ni controles de ciclo de vida.
Los modelos existentes requieren validación, auditoría o mayor supervisión.
Gobernanza de IA, Gestión de Riesgos y Cumplimiento
Soluciones y entregables representativos
Marco de gobernanza de IA y modelo operativo empresarial.
Políticas, estándares, taxonomía de riesgos, responsabilidades y rutas de escalamiento.
Inventario de casos de uso y modelos, clasificación de riesgo y diseño de controles.
Integración de la gobernanza en todo el ciclo: ingreso, desarrollo, pruebas, despliegue, monitoreo y retiro.
Validación de modelos, riesgo técnico y soporte de auditoría.
Tableros ejecutivos, reportes al consejo, capacitación y modelos de governance-as-a-service.
El gasto en tecnología crece sin retorno.
El gasto en nube sube sin transparencia ni valor.
Las aplicaciones heredadas limitan crecimiento, resiliencia, integración o experiencia del cliente.
Una fusión o adquisición exige integrar tecnología y operación.
Falta una estrategia de modernización que conecte arquitectura, economía y ejecución.
Modernización de Tecnología, Datos y Cloud
Soluciones y entregables representativos
Evaluación del portafolio tecnológico y de modernización.
Estrategia de nube, datos y aplicaciones.
FinOps, optimización de costos, casos de negocio y priorización de inversiones.
Diseño de un Cloud Center of Excellence o de la gobernanza de modernización.
Racionalización de aplicaciones, secuencia de migración y estrategia de proveedores.
Movilización del programa, supervisión de la integración y dirección ejecutiva.
La transformación se atascó.
La transformación está detenida, fragmentada o sin dueño claro.
El crecimiento rebasó la gobernanza, los procesos y la capacidad organizacional.
Hay que rediseñar funciones sin solo sumar personal.
Una nueva estrategia, adquisición o plataforma exige un cambio coordinado en toda la empresa.
Diseño de Modelo Operativo y Ejecución de Transformación
Soluciones y entregables representativos
Modelo operativo objetivo y diseño organizacional.
Gobernanza, derechos de decisión, responsabilidades y métricas de desempeño.
Oficina de transformación, gestión de portafolio y cadencia ejecutiva.
Claridad de roles, estrategia de talento, modelo de sourcing y planeación de capacidad.
Plan de cambio, de stakeholders y de comunicación.
Liderazgo interino o fraccional para movilizar y recuperar la ejecución.
Buen producto, oportunidades de mejora en la ejecución comercial.
Una empresa de tecnología entra a una nueva región o segmento enterprise.
Tiene buen producto, pero posicionamiento, canales o ejecución de ventas por fortalecer.
El crecimiento exige alinear ventas, marketing, producto y éxito del cliente.
Necesita navegar compradores públicos e institucionales complejos.
Estrategia Go-to-Market, Entrada a Mercados y Crecimiento
Soluciones y entregables representativos
Evaluación de mercado, priorización de segmentos y perfil de cliente ideal.
Propuesta de valor enterprise, narrativa de casos de uso y empaquetado comercial.
Estrategia de canales, alianzas y venta conjunta.
Arquitectura de pipeline enterprise, modelo de ventas, estrategia de cuentas y prospección ejecutiva.
Estrategia de mercado y de stakeholders para el sector público.
Soporte ejecutivo en oportunidades mayores, alianzas y negociaciones.
Se necesita criterio senior sin contratar un ejecutivo de tiempo completo.
El liderazgo necesita consejo experimentado sin contratar de inmediato a un ejecutivo de tiempo completo.
Un inversionista o consejo requiere un plan práctico de creación de valor o una perspectiva tecnológica.
La empresa atraviesa una transición de liderazgo, una iniciativa rezagada, una adquisición o una situación especial.
El equipo directivo necesita un operador que una crecimiento, tecnología, organización y ejecución.
Liderazgo Ejecutivo Fraccional y Asesoría a Consejos e Inversionistas
Soluciones y entregables representativos
Tesis de creación de valor, soporte en due diligence y plan de 100 días.
Talleres para consejos y equipos directivos.
Liderazgo fraccional de transformación, tecnología o crecimiento.
Soporte a decisiones ejecutivas y priorización de iniciativas.
Revisión independiente de programas, inversiones, riesgos y desempeño operativo.
Movilización y supervisión de equipos internos, socios y recursos especializados.
Nuestro liderazgo
Historial global en tecnología y resultados probados en la región
Saad Bashir
Asesor de Crecimiento y Transformación Empresarial
Saad ayuda a empresas tecnológicas, corporativos, inversionistas y consejos a traducir las oportunidades de IA, tecnología y mercado en agendas prácticas de crecimiento, eficiencia y modernización. Combina experiencia comercial enterprise con liderazgo operativo directo, lo que le permite trabajar desde la estrategia de consejo hasta la ejecución.
Amazon: dirigió la agenda de transformación de un portafolio de servicios de nube de US$2.5B.
Zillow: lideró la integración tecnológica de una adquisición de US$500M y automatizó 800 controles de cumplimiento.
CTO de la Ciudad de Seattle: lideró la transformación operativa de la ciudad (US$6B) al frente de más de 1,500 empleados.
CIO de la Ciudad de Ottawa: lideró la transformación digital de la ciudad (US$4B) con un presupuesto anual de US$350M.
McKinsey: asesor de su alianza de AI Governance-as-a-Service: sandbox validado contra 20+ marcos regulatorios.
Invest Ottawa: creó la agencia de desarrollo económico de una capital del G7: acelerador de US$45M y alianzas por US$80M+.
Federico Tafoya
Managing Partner
Líder comercial con 25 años impulsando crecimiento y expansión de mercado para empresas transnacionales de tecnología médica. Construye negocios B2B y B2G de alto valor de principio a fin: estrategia go-to-market, canales de distribución y captación de cuentas estratégicas en redes públicas y privadas.
GE Healthcare: desplegó la estrategia Go Direct para cuentas públicas y privadas, con alianzas institucionales que elevaron 50% los ingresos del territorio.
Becton Dickinson: lideró el plan comercial que aceleró 30% interanual la unidad de negocio y abrió nuevas modalidades operativas en el sector público.
Edwards Lifesciences: dirigió la estrategia multianual que escaló las ventas 46% en cuatro años y transformó la comercialización de equipo capital.
Canon: optimizó la estructura comercial y la red de distribuidores, generando crecimientos interanuales de doble dígito.
Resultados
Tres casos de éxito
Expedia · Cloud Centre of Excellence
~US$600M
de gasto tecnológico bajo un solo modelo operativo
Veintiuna marcas adquiridas operaban con plataformas y gobernanza fragmentadas. Se diseñó e implementó un Cloud Centre of Excellence con gobernanza, FinOps y estándares comunes para 650+ equipos y 9,000+ aplicaciones; la plataforma de datos pasó de 3 a 400+ cuentas y el aprovisionamiento, de días a minutos.
Expedia · Romie
US$104.1B
de reservas brutas anuales del negocio
El NPS no mejoraba: Expedia solo aparecía en la vida del viajero en los malos momentos. Se replanteó como un problema de modelo de relación y se originó el concepto de un asistente de IA para todo el viaje, lanzado públicamente como Romie sobre un negocio de 350.9M de noches al año.
McKinsey · Gobernanza de IA
44%
de las empresas ya había sufrido una consecuencia negativa de la IA
McKinsey debía decidir si construir o asociarse para contar con una plataforma de gobernanza de IA. Se definió el blueprint de todo el ciclo de vida, se evaluaron las plataformas líderes y se entregó un paquete de decisión ejecutivo que resolvió qué capacidad crear y qué partes convenía construir internamente.
Growth, efficiency and modernization · Latin America
Turning AI, operations and technology into Enterprise Value.
We are the Latin America partners of Saad Bashir, enterprise growth and transformation advisor. His experience includes leading transformation across a multibillion-dollar cloud-services portfolio at Amazon, Head of Corporate Technology at Zillow Group, CTO for the City of Seattle and CIO for the City of Ottawa.
Opportunities in AI implementation, technology modernization and business growth are not wasted for lack of ideas or resources. They are lost when they are not translated into a strategic, practical agenda with an owner, priorities and execution. Each of these situations corresponds to one of our mandates:
AI is not producing measurable value.
Fragmented pilots with no measurable value.
No use-case portfolio tied to revenue, productivity, cost, customer experience or risk.
Leadership needs a roadmap, operating model and governance before scaling.
Teams run manual workflows without a practical automation agenda.
Enterprise AI & Automation Transformation
Representative solutions and deliverables
Executive opportunity and readiness assessment.
Prioritized AI and automation portfolio with value hypotheses.
Business cases, sequencing, 90-day priorities and a 12-month roadmap.
Target operating model, governance, roles, decision rights and metrics.
Pilot or proof-of-concept design, partner selection and execution oversight.
Transformation leadership from strategy through scaled implementation.
The board and the regulator are starting to ask.
Generative AI is moving faster than the controls.
Board, regulatory, legal, privacy or customer scrutiny is rising.
There is no inventory, risk tiering, policy framework or lifecycle controls.
Existing models require validation, audit or stronger oversight.
AI Governance, Model Risk & Responsible AI
Representative solutions and deliverables
Enterprise AI-governance framework and operating model.
Policies, standards, risk taxonomy, accountability and escalation paths.
Use-case and model inventory, risk tiering and control design.
Governance integration across intake, development, testing, deployment, monitoring and retirement.
Model-validation, technical-risk and audit support.
Executive dashboards, board reporting, training and governance-as-a-service models.
Technology spend grows without return.
Cloud spending rises without transparency or value.
Legacy applications constrain growth, resilience, integration or customer experience.
A merger or acquisition requires technology and operating integration.
A modernization strategy connecting architecture, economics and execution is missing.
Enterprise Technology, Data & Cloud Modernization
Representative solutions and deliverables
Technology-portfolio and modernization assessment.
Cloud, data and application strategy.
FinOps, cost optimization, business cases and investment prioritization.
Cloud Center of Excellence or modernization-governance design.
Application rationalization, migration sequencing and vendor strategy.
Program mobilization, integration oversight and executive steering.
The transformation has stalled.
The transformation is stalled, fragmented or lacks clear ownership.
Growth has outpaced governance, processes and organizational capacity.
Functions must be redesigned without simply adding headcount.
A new strategy, acquisition or platform requires coordinated enterprise change.
Operating Model Design & Transformation Execution
Representative solutions and deliverables
Target operating model and organization design.
Governance, decision rights, accountability and performance metrics.
Transformation office, portfolio management and executive cadence.
Role clarity, talent strategy, sourcing model and capacity planning.
Change, stakeholder and communications plan.
Interim or fractional leadership to mobilize and recover execution.
Strong product, room to improve commercial execution.
A technology company is entering a new region or enterprise segment.
It has a strong product but positioning, channels or sales execution to strengthen.
Growth requires aligning sales, marketing, product and customer success.
It needs to navigate public-sector and complex institutional buyers.
Enterprise Go-to-Market, Market Entry & Growth
Representative solutions and deliverables
Market assessment, segment prioritization and ideal-customer profile.
Enterprise value proposition, use-case narrative and commercial packaging.
Channel, alliance and co-selling strategy.
Enterprise pipeline architecture, sales motion, account strategy and executive outreach.
Public-sector market and stakeholder strategy.
Executive support on major opportunities, partnerships and negotiations.
Senior judgment is needed without hiring a full-time executive.
Leadership needs experienced counsel without immediately hiring a full-time executive.
An investor or board needs a practical value-creation plan or technology perspective.
The company is navigating a leadership transition, an underperforming initiative, an acquisition or a special situation.
The senior team needs an operator who bridges growth, technology, organization and execution.
Fractional Executive, Board & Investor Advisory
Representative solutions and deliverables
Value-creation thesis, diligence support and 100-day plan.
Board and executive workshops.
Fractional transformation, technology or growth leadership.
Executive decision support and initiative prioritization.
Independent review of programs, investments, risks and operating performance.
Mobilization and oversight of internal teams, partners and specialist resources.
Our leadership
A global technology track record and proven results in the region
Saad Bashir
Enterprise Growth & Transformation Advisor
Saad helps technology companies, enterprises, investors and boards translate AI, technology and market opportunities into practical growth, efficiency and modernization agendas. He combines enterprise go-to-market experience with hands-on operating leadership, allowing him to work from board-level strategy through execution.
Amazon: led the transformation agenda across a US$2.5B cloud-services portfolio.
Zillow: led the technology integration of a US$500M acquisition and automated 800 compliance controls.
CTO, City of Seattle: led the operational transformation of the city (US$6B), heading more than 1,500 employees.
CIO, City of Ottawa: led the digital transformation of the city (US$4B) with a US$350M annual budget.
McKinsey: advisor to its AI Governance-as-a-Service alliance: a sandbox validated against 20+ regulatory frameworks.
Invest Ottawa: built the economic-development agency of a G7 capital: a US$45M accelerator and US$80M+ in alliances.
Federico Tafoya
Managing Partner
Commercial leader with 25 years driving growth and market expansion for multinational medical-technology companies. Builds high-value B2B and B2G businesses end to end: go-to-market strategy, distribution channels and strategic-account acquisition across public and private networks.
GE Healthcare: deployed the Go Direct strategy for public and private accounts, with institutional alliances that lifted territory revenue 50%.
Becton Dickinson: led the commercial plan that accelerated the business unit 30% year over year and opened new operating models in the public sector.
Edwards Lifesciences: led the multi-year strategy that scaled sales 46% in four years and transformed capital-equipment commercialization.
Canon: optimized the commercial structure and the distributor network, generating double-digit year-over-year growth.
Results
Three success stories
Expedia · Cloud Centre of Excellence
~US$600M
of technology spend under one operating model
Twenty-one acquired brands ran on fragmented platforms and governance. A Cloud Centre of Excellence with shared governance, FinOps and standards was designed and implemented for 650+ teams and 9,000+ applications; the data platform went from 3 to 400+ accounts and provisioning from days to minutes.
Expedia · Romie
US$104.1B
in annual gross bookings of the business
NPS was not moving: Expedia only appeared in the traveler's life at the bad moments. Reframed as a relationship-model problem, the concept of an AI assistant for the whole trip was originated and launched publicly as Romie, on a business of 350.9M room nights a year.
McKinsey · AI Governance
44%
of companies had already suffered a negative consequence from AI
McKinsey had to decide whether to build or partner to have an AI-governance platform. A full-lifecycle blueprint was defined, the leading platforms were assessed, and an executive decision package settled which capability to create and which parts to own.
Crescimento, eficiência e modernização · América Latina
Transformando IA, operações e tecnologia em Enterprise Value.
Somos partners na América Latina de Saad Bashir, consultor de crescimento e transformação empresarial. Sua experiência inclui liderar a transformação de um portfólio de serviços de nuvem de bilhões de dólares na Amazon, Head of Corporate Technology no Zillow Group, CTO da Cidade de Seattle e CIO da Cidade de Ottawa.
gasto em tecnologia sob um único modelo operacional
Expedia
US$500M
aquisição integrada
Zillow
US$6B
cidade transformada como CTO
Seattle
Situações, mandatos e soluções
Mandatos e Soluções Corporativas
As oportunidades de implementação de IA, modernização tecnológica e crescimento do negócio não se desperdiçam por falta de ideias nem de recursos. Perdem-se quando não são traduzidas em uma agenda estratégica e prática, com dono, prioridades e execução. Cada uma destas situações corresponde a um dos nossos mandatos:
A IA não produz valor mensurável.
Pilotos fragmentados sem valor mensurável.
Falta um portfólio de casos de uso ligado a receita, produtividade, custo, experiência ou risco.
A liderança precisa de roadmap, modelo operacional e governança antes de escalar.
As equipes operam com fluxos manuais sem uma agenda prática de automação.
Transformação Enterprise AI e Automação
Soluções e entregáveis representativos
Avaliação executiva de oportunidade e prontidão.
Portfólio priorizado de IA e automação com hipóteses de valor.
Business cases, sequenciamento, prioridades de 90 dias e roadmap de 12 meses.
Modelo operacional-alvo, governança, papéis, direitos de decisão e métricas.
Desenho de pilotos ou provas de conceito, seleção de parceiros e supervisão da execução.
Liderança da transformação, da estratégia à implementação em escala.
O conselho e o regulador começam a perguntar.
A IA generativa avança mais rápido que os controles.
Cresce o escrutínio do conselho, do regulador, do jurídico, da privacidade ou dos clientes.
Não há inventário, classificação de risco, políticas nem controles de ciclo de vida.
Os modelos existentes exigem validação, auditoria ou maior supervisão.
Governança de IA, Gestão de Riscos e Compliance
Soluções e entregáveis representativos
Framework de governança de IA e modelo operacional corporativo.
Políticas, padrões, taxonomia de riscos, responsabilidades e rotas de escalonamento.
Inventário de casos de uso e modelos, classificação de risco e desenho de controles.
Integração da governança em todo o ciclo: entrada, desenvolvimento, testes, implantação, monitoramento e descontinuação.
Validação de modelos, risco técnico e suporte a auditoria.
Painéis executivos, relatórios ao conselho, capacitação e modelos de governance-as-a-service.
O gasto em tecnologia cresce sem retorno.
O gasto em nuvem sobe sem transparência nem valor.
As aplicações legadas limitam crescimento, resiliência, integração ou experiência do cliente.
Uma fusão ou aquisição exige integrar tecnologia e operação.
Falta uma estratégia de modernização que conecte arquitetura, economia e execução.
Modernização de Tecnologia, Dados e Cloud
Soluções e entregáveis representativos
Avaliação do portfólio tecnológico e de modernização.
Estratégia de nuvem, dados e aplicações.
FinOps, otimização de custos, business cases e priorização de investimentos.
Desenho de um Cloud Center of Excellence ou da governança de modernização.
Racionalização de aplicações, sequenciamento de migração e estratégia de fornecedores.
Mobilização do programa, supervisão da integração e direção executiva.
A transformação travou.
A transformação está parada, fragmentada ou sem dono claro.
O crescimento ultrapassou a governança, os processos e a capacidade organizacional.
É preciso redesenhar funções sem apenas somar pessoas.
Uma nova estratégia, aquisição ou plataforma exige mudança coordenada em toda a empresa.
Design de Modelo Operacional e Execução de Transformação
Soluções e entregáveis representativos
Modelo operacional-alvo e desenho organizacional.
Governança, direitos de decisão, responsabilidades e métricas de desempenho.
Escritório de transformação, gestão de portfólio e cadência executiva.
Clareza de papéis, estratégia de talentos, modelo de sourcing e planejamento de capacidade.
Plano de mudança, de stakeholders e de comunicação.
Liderança interina ou fracionada para mobilizar e recuperar a execução.
Bom produto, oportunidades de melhoria na execução comercial.
Uma empresa de tecnologia entra em uma nova região ou segmento enterprise.
Tem bom produto, mas posicionamento, canais ou execução de vendas a fortalecer.
O crescimento exige alinhar vendas, marketing, produto e sucesso do cliente.
Precisa navegar compradores públicos e institucionais complexos.
Estratégia Go-to-Market, Entrada no Mercado e Crescimento
Soluções e entregáveis representativos
Avaliação de mercado, priorização de segmentos e perfil de cliente ideal.
Proposta de valor enterprise, narrativa de casos de uso e empacotamento comercial.
Estratégia de canais, alianças e venda conjunta.
Arquitetura de pipeline enterprise, modelo de vendas, estratégia de contas e prospecção executiva.
Estratégia de mercado e de stakeholders para o setor público.
Suporte executivo em grandes oportunidades, parcerias e negociações.
É preciso critério sênior sem contratar um executivo em tempo integral.
A liderança precisa de aconselhamento experiente sem contratar de imediato um executivo em tempo integral.
Um investidor ou conselho precisa de um plano prático de criação de valor ou de uma perspectiva tecnológica.
A empresa atravessa uma transição de liderança, uma iniciativa aquém do esperado, uma aquisição ou uma situação especial.
A equipe executiva precisa de um operador que una crescimento, tecnologia, organização e execução.
Liderança Executiva Fracional e Assessoria a Conselhos e Investidores
Soluções e entregáveis representativos
Tese de criação de valor, suporte em due diligence e plano de 100 dias.
Workshops para conselhos e equipes executivas.
Liderança fracionada de transformação, tecnologia ou crescimento.
Suporte a decisões executivas e priorização de iniciativas.
Revisão independente de programas, investimentos, riscos e desempenho operacional.
Mobilização e supervisão de equipes internas, parceiros e recursos especializados.
Nossa liderança
Histórico global em tecnologia e resultados comprovados na região
Saad Bashir
Consultor de Crescimento e Transformação Empresarial
Saad ajuda empresas de tecnologia, corporações, investidores e conselhos a traduzir oportunidades de IA, tecnologia e mercado em agendas práticas de crescimento, eficiência e modernização. Combina experiência comercial enterprise com liderança operacional direta, o que lhe permite trabalhar da estratégia de conselho até a execução.
Amazon: liderou a agenda de transformação de um portfólio de serviços de nuvem de US$2.5B.
Zillow: liderou a integração tecnológica de uma aquisição de US$500M e automatizou 800 controles de compliance.
CTO da Cidade de Seattle: liderou a transformação operacional da cidade (US$6B) à frente de mais de 1.500 funcionários.
CIO da Cidade de Ottawa: liderou a transformação digital da cidade (US$4B) com orçamento anual de US$350M.
McKinsey: conselheiro da aliança de AI Governance-as-a-Service: sandbox validado contra 20+ frameworks regulatórios.
Invest Ottawa: criou a agência de desenvolvimento econômico de uma capital do G7: aceleradora de US$45M e alianças de US$80M+.
Federico Tafoya
Managing Partner
Líder comercial com 25 anos impulsionando crescimento e expansão de mercado para multinacionais de tecnologia médica. Constrói negócios B2B e B2G de alto valor de ponta a ponta: estratégia go-to-market, canais de distribuição e conquista de contas estratégicas em redes públicas e privadas.
GE Healthcare: implantou a estratégia Go Direct para contas públicas e privadas, com alianças institucionais que elevaram em 50% a receita do território.
Becton Dickinson: liderou o plano comercial que acelerou a unidade de negócio em 30% ao ano e abriu novas modalidades operacionais no setor público.
Edwards Lifesciences: liderou a estratégia plurianual que escalou as vendas em 46% em quatro anos e transformou a comercialização de equipamentos de capital.
Canon: otimizou a estrutura comercial e a rede de distribuidores, gerando crescimentos anuais de dois dígitos.
Resultados
Três casos de sucesso
Expedia · Cloud Centre of Excellence
~US$600M
de gasto em tecnologia sob um único modelo operacional
Vinte e uma marcas adquiridas operavam com plataformas e governança fragmentadas. Um Cloud Centre of Excellence com governança, FinOps e padrões comuns foi desenhado e implementado para 650+ equipes e 9.000+ aplicações; a plataforma de dados passou de 3 para 400+ contas e o provisionamento, de dias para minutos.
Expedia · Romie
US$104.1B
em reservas brutas anuais do negócio
O NPS não melhorava: a Expedia só aparecia na vida do viajante nos maus momentos. Reformulado como um problema de modelo de relacionamento, o conceito de um assistente de IA para toda a viagem foi originado e lançado publicamente como Romie, sobre um negócio de 350.9M de diárias por ano.
McKinsey · Governança de IA
44%
das empresas já haviam sofrido uma consequência negativa da IA
A McKinsey precisava decidir entre construir ou se associar para contar com uma plataforma de governança de IA. Definiu-se o blueprint de todo o ciclo de vida, avaliaram-se as plataformas líderes e entregou-se um pacote de decisão executivo que resolveu qual capacidade criar e quais partes construir internamente.
